【今週の週刊ダイヤモンドから】
日本の電機業界の企業群の中国進出の失敗と、 その後の中国企業をはじめとした韓国台湾企業群に 主権を取って代わられた、という記事です。 もちろん、その背景には多くの状況や狙い、計画や タイミングがあり、一言では中々語れないと思いますが、...
できる社長の保険戦略「当社が保険を重視する理由」
経営者の生命保険加入目的はこれまで、 経営者が万一の場合の「事業保障資金」「死亡退職金・弔慰金」、 勇退時の「役員退職慰労金」、従業員に対する「福利厚生」や「退職準備金」などとされてきました。 現在、数多くの保険会社から様々な商品が販売されている保険ですが、 ...
できる社長のキャッシュ戦略 「財務はお金の流れで把握する」
決算書は色々な取引を繰り返し行ってきた結果で、 様々な数字が動いた背景があります。 そしてその数字の動きからその背景を想定する、 そのストーリーのある数字の視点こそが、財務の視点であると言えます。 経営が成り立っているのか、儲かっているのかを確認する損益計算書、 ...
できる社長の保険戦略「緊急資金を保険で作る」
将来発生するかもしれない、というリスクに対して、 以下にそれを防ぐことができるか、というコントロールはとても重要ですが、 何が起こるか分からない、ということがリスクである以上、 防ごうとするにも限界はあります。 同じくらいに大事なのは、もしそれが起こった時、どう対処するのか...
社長にしかできない財務の仕事
そもそも財務とは、どういった仕事を指すと思いますか? 当社では、会社と経営者に財産を残す仕事であると定義しています。 会社の仕事で、資金にまつわる仕事としては、経理や会計と言った仕事がありますが、経理の仕事と財務の仕事は全く違います。...
できる社長の保険戦略 「保険の機能、いくつ知ってますか??」
会社のキャッシュ戦略を考える時、保険は非常に機能的な働きをします。 それは、保険料を支払う際の損金処理や資産の計上、 途中で意図的に解約して資金を還流させるといった機能だけではありません。 例えば皆さんは、以下の言葉の中で、 どれだけの言葉をご存知ですか?...
売上を上げても、資金的には楽になりません。
経営者と一緒に話をしていて、違和感を感じる時があります。 「経営を楽にするために売上をドンドンと上げていきたい」という会話です。 気持ちはよく分かりますが、 売上を上げても資金的には楽にはなりません。 これは原理原則と言っても過言ではないと思います。...
BSは生きている!
当社の研修の中でよく言っているのが、 「バランスシート(貸借対照表)は、非常にクリエイティブ(創造的)な資料なんです!」 という言葉です。 皆さんはこの言葉、どう思いますか? セミナーの最初、この言葉を聞かれた方は、キョトン?とした顔で、 どういう意味か分からない様子です。...
できる社長のキャッシュ戦略 「社員は資金繰りを知りません」
多くの会社で社員さん向けに、“お金”の視点を題材とした研修、勉強会を行っておりますが、「資金繰り」という感覚を持ち合わせた社員さんに出会ったことはほぼありません。 当たり前と言ってしまえば当たり前なのかもしれませんが、 大半の経営者が常に「資金繰り」を意識しているのに対して...
できる社長の保険戦略 「解約返戻金を活かす方法」
法人保険は加入した時点、つまり入口で保険料を損金として処理することで、 節税効果があるのは周知のメリットですが、 同じくらいのメリットとして、出口で解約返戻金として キャッシュを活用できることがあげられます。 一般的にはこの機会を利用して、 ...