できる社長のキャッシュ戦略 「財務はお金の流れで把握する」
決算書は色々な取引を繰り返し行ってきた結果で、 様々な数字が動いた背景があります。 そしてその数字の動きからその背景を想定する、 そのストーリーのある数字の視点こそが、財務の視点であると言えます。 経営が成り立っているのか、儲かっているのかを確認する損益計算書、 ...
できる社長の保険戦略「緊急資金を保険で作る」
将来発生するかもしれない、というリスクに対して、 以下にそれを防ぐことができるか、というコントロールはとても重要ですが、 何が起こるか分からない、ということがリスクである以上、 防ごうとするにも限界はあります。 同じくらいに大事なのは、もしそれが起こった時、どう対処するのか...
社長にしかできない財務の仕事
そもそも財務とは、どういった仕事を指すと思いますか? 当社では、会社と経営者に財産を残す仕事であると定義しています。 会社の仕事で、資金にまつわる仕事としては、経理や会計と言った仕事がありますが、経理の仕事と財務の仕事は全く違います。...
できる社長の保険戦略 「保険の機能、いくつ知ってますか??」
会社のキャッシュ戦略を考える時、保険は非常に機能的な働きをします。 それは、保険料を支払う際の損金処理や資産の計上、 途中で意図的に解約して資金を還流させるといった機能だけではありません。 例えば皆さんは、以下の言葉の中で、 どれだけの言葉をご存知ですか?...
売上を上げても、資金的には楽になりません。
経営者と一緒に話をしていて、違和感を感じる時があります。 「経営を楽にするために売上をドンドンと上げていきたい」という会話です。 気持ちはよく分かりますが、 売上を上げても資金的には楽にはなりません。 これは原理原則と言っても過言ではないと思います。...